La flexibilidad laboral, el bienestar integral, el desarrollo profesional y el propósito corporativo se han convertido en factores decisivos para captar a las nuevas generaciones en el mercado laboral peruano.
El mercado laboral peruano atraviesa una transformación impulsada por las expectativas y prioridades de las nuevas generaciones. Actualmente, los jóvenes buscan empresas que ofrezcan oportunidades de aprendizaje, promuevan valores éticos, impulsen el desarrollo profesional y generen un impacto social positivo.
En este contexto, y en el marco del Día Internacional de la Juventud, la informalidad laboral juvenil supera el 84 % a nivel nacional, de acuerdo con el informe de indicadores del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Esta realidad convierte a las empresas formales en actores clave para crear entornos atractivos que permitan captar, desarrollar y fidelizar al talento del futuro.
Según estudios globales sobre talento emergente elaborados por McKinsey & Company, factores como la flexibilidad laboral, las oportunidades de crecimiento profesional y el trabajo con propósito son valorados por los jóvenes al mismo nivel —o incluso por encima— de la compensación económica al momento de elegir y permanecer en un empleo. Este cambio ha redefinido el concepto de productividad y ha impulsado a las organizaciones a adoptar modelos laborales más flexibles y alineados con los estilos de vida actuales.
Empresas y talento joven: un nuevo enfoque
Las organizaciones enfrentan hoy el desafío de adaptar su propuesta de valor a las motivaciones de las nuevas generaciones. En ese sentido, Harrison Caldas, gerente de Recursos Humanos de Natura para el Mercado Andino, destaca la importancia de ir más allá de los esquemas tradicionales.
“Hoy, los profesionales jóvenes buscan espacios donde su bienestar emocional, su desarrollo integral y el propósito de la organización dialoguen con sus proyectos personales. En Natura promovemos el concepto de ‘bien estar bien’, con el propósito de crear un ecosistema en el que las personas puedan mantener una buena relación consigo mismas y con su entorno”, explica el ejecutivo.
Cuatro claves para atraer y retener al talento joven
Con el objetivo de construir propuestas alineadas con las prioridades de las nuevas generaciones, Caldas comparte cuatro prácticas que los jóvenes colaboradores valoran y que forman parte de la cultura organizacional de Natura:
1. Flexibilidad y equilibrio entre vida personal y trabajo
La implementación de modelos híbridos, horarios flexibles y beneficios vinculados a momentos importantes de la vida brinda mayor autonomía para gestionar el tiempo. Algunas iniciativas incluyen los early Fridays, días libres por cumpleaños o permisos para realizar trámites personales.
2. Bienestar integral y salud mental
El acceso a plataformas de bienestar, asesorías psicológicas y programas de salud emocional contribuye a crear ambientes laborales sostenibles y seguros. Herramientas digitales y actividades recreativas complementan esta estrategia.
3. Desarrollo profesional continuo
Promover la curiosidad, la innovación y el aprendizaje permanente es clave para el crecimiento de los equipos. Los convenios con universidades e institutos permiten fortalecer habilidades y potenciar el perfil profesional a largo plazo.
4. Acompañamiento en las distintas etapas de vida
Las licencias extendidas de maternidad y paternidad, así como beneficios por matrimonio o mudanza, reflejan un compromiso genuino con las personas. En el caso de Natura, la compañía otorga 30 días adicionales a los 98 días establecidos por ley para las madres y hasta 40 días de licencia para los padres, promoviendo una participación activa en la crianza.
“El reto con el talento joven está en construir una cultura corporativa viva, donde la empatía y el cuidado de las personas sean el motor para alcanzar objetivos compartidos. Como resultado, nuestros colaboradores valoran estos beneficios y permanecen más tiempo en la organización; actualmente, nuestra antigüedad laboral promedio es de alrededor de siete años”, añade Caldas.
Finalmente, el ejecutivo destaca que una propuesta de valor centrada en el bienestar, la flexibilidad y el desarrollo profesional fortalece el compromiso de los colaboradores y potencia el crecimiento interno. Prueba de ello es que el 29 % de las posiciones vacantes en Natura fueron cubiertas mediante talento interno, reafirmando la apuesta de la compañía por el desarrollo de sus equipos.
